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| 人才戰(zhàn)略 |
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浙江國控電氣有限公司始終堅(jiān)持把人才視為企業(yè)的第一資源，致力于建立一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、高效的用人機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工個(gè)性發(fā)展的工作環(huán)境，廣開渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設(shè)法培養(yǎng)人才，滿足需要激勵(lì)人才，感情投入留住人才，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。
一、廣開渠道招引人才
本著“平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，國控電氣打破地域界限，建立了合理的流動(dòng)用人制度，員工有70％以上來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會(huì)，并常年通過網(wǎng)絡(luò)招聘人才。現(xiàn)階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需要，公司定向定位，著力培養(yǎng)內(nèi)外貿(mào)急需人才，為下一步拓展國際市場(chǎng)并與之接軌所需的各層次知識(shí)型人才，作務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)工作。
二、不拘一格使用人才
公司建立競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過二十來年的出類拔萃的青年企業(yè)家，他們麾下的一批經(jīng)理則大都是大學(xué)畢業(yè)后在國控基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過硬的青年管理者。
三、想方設(shè)法培養(yǎng)人才
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司不惜代價(jià)，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。作為學(xué)習(xí)型組織，國控有專門的教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)部根據(jù)各類員工培訓(xùn)需求的不同及職業(yè)生涯規(guī)劃的差異，有針對(duì)性地為員工組織各類基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)和出國培訓(xùn)。公司經(jīng)常邀請(qǐng)國內(nèi)外專家學(xué)者來公司作學(xué)術(shù)報(bào)告和專題講座，并多次把公司骨干送出國門接受培訓(xùn)，同時(shí)充分利用公司內(nèi)部資源，聘請(qǐng)公司內(nèi)部的管理專家和技術(shù)骨干為兼職教師，為員工開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。
四、滿足需要激勵(lì)人才
公司分析不同員工群體的需要，并采取不同的激勵(lì)措施來滿足他們的需要。公司投入大量資金，建立了高科技工業(yè)園、現(xiàn)代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂活動(dòng)中心，為員工提供了一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境；建立了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，讓員工老有所養(yǎng)，老有所依，解決了員工們的后顧之憂；公司制定嚴(yán)格的考核制度，考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；國控尊重每一位員工，國控的員工是國控的主人，在公司的制度面前，人人平等。
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